{"id":10089,"date":"2025-09-18T13:25:58","date_gmt":"2025-09-18T13:25:58","guid":{"rendered":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/?p=10089"},"modified":"2026-02-06T11:39:27","modified_gmt":"2026-02-06T11:39:27","slug":"como-actuar-empresa-crisis-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/como-actuar-empresa-crisis-economica\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo actuar cuando tu empresa est\u00e1 en crisis econ\u00f3mica? Gu\u00eda pr\u00e1ctica"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #800080;\"><b><br \/>\n<\/b><strong><em>I.- Colecci\u00f3n &#8211;\u00a0 Kit de emergencia para empresas en crisis &#8211;<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/amglegal.es\/blog\/como-actuar-empresa-crisis-economica\/#1-_Introduccion\" >1.- Introducci\u00f3n.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/amglegal.es\/blog\/como-actuar-empresa-crisis-economica\/#2-_Recomendaciones_iniciales\" >2.- Recomendaciones iniciales.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/amglegal.es\/blog\/como-actuar-empresa-crisis-economica\/#3-_Preguntas_frecuentes_en_situacion_de_crisis_economica\" >3.- Preguntas frecuentes en situaci\u00f3n de crisis econ\u00f3mica.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/amglegal.es\/blog\/como-actuar-empresa-crisis-economica\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n.<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1-_Introduccion\"><\/span>1.- Introducci\u00f3n.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Saber c\u00f3mo actuar cuando tu empresa est\u00e1 en crisis econ\u00f3mica es fundamental para<\/span><b> evitar responsabilidades personales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En este contexto, es habitual encontrarnos con empresarios que se bloquean y optan por una <\/span><b>postura inactiva,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> lo que provoca que la situaci\u00f3n se agrave y consecuentemente exista menos margen de actuaci\u00f3n para los profesionales.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><b>4.- No confundas orgullo con responsabilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0 El apego a tu negocio te impide tomar decisiones racionales (como vender, cerrar verticales de negocio, reestructurar)<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En la primera reuni\u00f3n con los clientes, nos encontramos con empresarios a los que <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">la situaci\u00f3n,<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> obviamente, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">les est\u00e1 afectando personalmente<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> y esto les puede llevar al <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">bloqueo en la toma de decisiones.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La verdad es que el t\u00edtulo de este art\u00edculo podr\u00eda ser;<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> qu\u00e9 NO hacer antes de presentar un concurso de acreedores.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Esto ayudar\u00eda a evitar en muchas ocasiones las derivaciones responsabilidad a los administradores, incluso responsabilidad penales.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Queremos ser lo m\u00e1s pr\u00e1cticos posible, por lo que intentaremos <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">enumerar mediante TIPS, ideas o conceptos, para una mejor y f\u00e1cil comprensi\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><a class=\"maxbutton-16 maxbutton maxbutton-consultanos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/www.amglegal.es\/contacto\"><span class='mb-text'>Cons\u00faltanos<\/span><\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2-_Recomendaciones_iniciales\"><\/span>2.- Recomendaciones iniciales.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, te damos una serie de<\/span><b> \u201cTIPS\u201d <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">o primeras recomendaciones pr\u00e1cticas, orientadas <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">tanto al <\/span><b>liderazgo personal <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">como a la<\/span><b> gesti\u00f3n t\u00e9cnica &#8211; estrat\u00e9gica,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> cuando tu empresa est\u00e1 en crisis econ\u00f3mica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas son las que, desde nuestra experiencia, consideramos m\u00e1s relevantes y\u00a0 habituales.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #0000ff;\">14 RECOMENDACIONES CUANDO TU EMPRESA EST\u00c1 EN CRISIS.<\/span><\/h3>\n<ol>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">No tomes decisiones en caliente<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>.<\/strong> Aunque la situaci\u00f3n sea cr\u00edtica, no decidas impulsivamente.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><b><\/b><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Que la empresa tenga deudas no significa que el administrador las tenga que asumir personalmente;<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"color: #0000ff;\"> tranquilo<\/span>.<\/strong> Las sociedades mercantiles tienen personalidad jur\u00eddica propia.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Puedes y debes seguir cobrando tu n\u00f3mina<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">, ni m\u00e1s ni menos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">No confundas orgullo con responsabilidad<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>.<\/strong> El apego a tu negocio te impide tomar decisiones racionales (como vender, cerrar verticales de negocio, reestructurar)<\/span><\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Tr\u00e1talo con tu c\u00edrculo de confianza<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"color: #0000ff;\"> y con naturalidad.<\/span><\/strong> Mant\u00e9n una comunicaci\u00f3n clara y real con tu familia y equipo.<\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Busca alianzas y apoyos<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. En situaciones de crisis surgen oportunidades. Incluso se ha conseguido vender la compa\u00f1\u00eda y hacerla crecer a\u00fan m\u00e1s.<\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Evita realizar movimientos bancarios inusuales<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> que antes no hac\u00edas o arriesgados y que puede perjudicar a\u00fan m\u00e1s la caja.<\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Operaciones o proyectos suicidas<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"color: #0000ff;\">.<\/span><\/strong> No es recomendable llevar a cabo operaciones que supongan un gran riesgo que haga empeorar la situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. <\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Convoca una junta extraordinaria<\/span><\/strong> <span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">en que se haga constar a los socios la situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y que se est\u00e1n estudiando todas las opciones.<\/span><\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Habla con tu gestor o asesor fiscal y revisa las cuentas<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>.<\/strong> Haz un <strong>balance actualizado<\/strong> aunque no hayas acabado el ejercicio. <\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Prepara un plan de comunicaci\u00f3n interna y externa.<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Debes asesorarte por profesionales especializados y con experiencia.<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Preparar diferentes escenarios.<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">No te quedes solo con el mejor o peor de los supuestos.<\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Gestiona tu salud mental<\/span>.<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Prioriza el descanso y buena alimentaci\u00f3n para tomar mejores decisiones.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><i>\u201cAdministrar una sociedad implica tomar riesgos y puede traducirse en p\u00e9rdidas, sin que ninguno de tales hechos conduzca a atribuir responsabilidad a los administradores.\u00a0<\/i><i>\u201c<\/i><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3-_Preguntas_frecuentes_en_situacion_de_crisis_economica\"><\/span>3.- Preguntas frecuentes <span style=\"font-weight: 400;\">en situaci\u00f3n de crisis econ\u00f3mica.<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ahora vamos a los aspectos m\u00e1s t\u00e9cnicos o relativos a la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nos hemos centrado en dos puntos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1.- La gesti\u00f3n de caja. <\/span><b>\u00bfA qui\u00e9n debo pagar primero?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2.- Y, l<\/span><b>os deberes del administrador <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">en la proximidad de la insolvencia.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"maxbutton-18 maxbutton maxbutton-descarga-la-guia-i\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Guia-pra\u0301cticaDefi.pdf\"><span class='mb-text'>DESCARGAR GU\u00cdA<\/span><\/a><\/p>\n<h3>\u00bfA qui\u00e9n pagar primero?.<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Primero, antes de empezar a pagar como ven\u00edas haciendo, <\/span><b>eval\u00faa bien la situaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y plant\u00e9ate estas cuestiones.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1nto tiempo puede continuar tu empresa si sigues haciendo los pagos como antes?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revisa tus deudas con la administraci\u00f3n p\u00fablica. Eval\u00faa pr\u00f3ximos pagos, si hay pagos aplazados con Hacienda y Seguridad social.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analiza el coste mensual de la plantilla.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si necesitas m\u00e1s tiempo, estudia la posibilidad de presentar pre-concurso, para alcanzar acuerdos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo, establece un <\/span><b>orden de pagos:<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La normativa concursal, que regula la situaci\u00f3n de empresas en crisis establece<\/span><b> una jerarqu\u00eda de pagos de cr\u00e9ditos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. ( art. 250 y art. 433 TRLC) <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Esta jerarqu\u00eda no significa que deba seguirse \u201cestrictamente\u201d pero <\/span><b>debe servirte como base <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">u orientaci\u00f3n en los pagos que vayas realizando cuando tu empresa est\u00e1 en crisis.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vamos con el orden de pago. A qui\u00e9n pagar primero:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00f3minas de los trabajadores.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los pagos a Hacienda y la Seguridad Social.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los cr\u00e9ditos necesarios para mantener tu actividad.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tu n\u00f3mina, no cobres m\u00e1s de lo que ven\u00edas cobrando.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0 \u00a0\u26a0\ufe0f<span style=\"color: #000000;\">Precisar que, <span style=\"color: #ff0000;\">es importante que tengas en cuenta que,<\/span> las nuevas obligaciones que suscribas en este contexto de crisis, las vayas a cumplir. <\/span><\/span><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es arriesgado en situaciones de \u201ccrisis irreversible\u201d contraer nuevas obligaciones y asumir deudas y luego no pagarlas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. Es decir, contratar a sabiendas que no vas poder cumplir.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"maxbutton-15 maxbutton maxbutton-llamanos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/amglegal.es\/blog\/redireccionando-llamada\/\"><span class='mb-text'>Ll\u00e1manos 900 525 515<\/span><\/a><\/p>\n<h3>Deberes de los administradores en situaci\u00f3n de insolvencia o pr\u00f3xima a la insolvencia.<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de nada, tenemos que tratar un<\/span><b> concepto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> esencial en la actuaci\u00f3n de administradores y directivos de las empresas, para poder comprender mejor los deberes que tienen. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Esto concepto es;\u00a0 la <\/span><b>\u201cdiscrecionalidad empresarial\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> tambi\u00e9n denominado en el mundo anglosaj\u00f3n <em>\u201cbusiness judgment rule\u201d<\/em><\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Y, \u00bfqu\u00e9 significa la discrecionalidad empresarial?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es el<\/span><b> margen de actuaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que tienen los administradores de las sociedades mercantiles en la toma de decisiones.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este sentido, la gesti\u00f3n de una empresa no est\u00e1 abocada a una \u00fanica soluci\u00f3n, sino dentro de la autonom\u00eda y libertad empresarial debe aceptarse que los administradores disfrutan de un poder de gesti\u00f3n. De este modo, debe protegerse esta libertad y flexibilidad del empresario en su toma de decisiones independientemente del resultado futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #008000;\">Administrar una sociedad implica tomar riesgos y puede traducirse en p\u00e9rdidas, sin que ninguno de tales hechos conduzcan a atribuir responsabilidad a los administradores.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este sentido, podemos decir, que <strong><span style=\"color: #339966;\"><span style=\"color: #008000;\">los deberes de los administradores no se alteran por una coyuntura tranquila o bien una coyuntura m\u00e1s complicada. Por ello, la discrecionalidad empresarial tiene que protegerse.<\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En otras palabras, <strong><span style=\"color: #008000;\">la diligencia del administrador no puede juzgarse o valorarse a partir exclusivamente de los resultados.\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo que deber\u00e1 valorar es si se ha seguido el procedimiento de adopci\u00f3n de decisiones que establece el art. 226.1 LSC. De modo que habr\u00e1 que comprobar si en tal decisi\u00f3n concurren los siguientes <\/span><b>tres elementos:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">una actuaci\u00f3n de buena fe y sin inter\u00e9s personal.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">contar con informaci\u00f3n suficiente.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">y con un procedimiento de decisi\u00f3n adecuado.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez aclarado este concepto, vamos a distinguir diferentes <\/span><b>deberes en funci\u00f3n del \u201cgrado de proximidad\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a la insolvencia.\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0De este modo, vamos a distinguir dos grupos:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Insolvencia<\/span><b> inminente, o actual.\u00a0<\/b><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Insolvencia <\/span><b>previsible, o pr\u00f3xima.\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<h5><span style=\"font-weight: 400;\">1.-Insolvencia<\/span><b> inminente, o actual.\u00a0<\/b><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Respecto al primer grupo (i. inminente o actual), destacamos los siguientes deberes o comportamiento a llevar a cabo.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desde que tiene conocimiento de la situaci\u00f3n de la insolvencia, tiene un plazo de (2) dos meses para presentar concurso de acreedores o preconcurso.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Existe la obligaci\u00f3n de convocar junta en el plazo de (2)dos meses: cuando se detecta que el patrimonio neto de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 por debajo de la mitad del capital social. No tiene por qu\u00e9 asociarse a una situaci\u00f3n de insolvencia, pero es habitual que concurra.<\/span><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">No realizar operaciones que impidan o dificulten (frustre) las ejecuciones de acreedores en curso; es una infracci\u00f3n penal. Un delito.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li>No constituir hipotecas sobre activos de la compa\u00f1\u00eda que pudieran dificultar el cobro a los acreedores.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"font-weight: 400;\">2.- I<\/span><b>nsolvencia previsible o pr\u00f3xima.<\/b><\/h5>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por otra parte, en relaci\u00f3n con el segundo grupo (esto es, la insolvencia <\/span><b>previsible o pr\u00f3xima<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">), los deberes de los administradores no se encuentran expresamente regulados en la normativa mercantil. No obstante, pueden deducirse tanto de la Directiva (UE) 2019\/1023 como del concepto previamente expuesto &#8211; <\/span><b>discrecionalidad empresarial-<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">, que permite perfilar los deberes y conductas de los administradores en situaciones pr\u00f3ximas a la insolvencia.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Concretamente en el art\u00edculo 19 de la Directiva establece:\u00a0 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">los Estados miembros se cerciorar\u00e1n de que, en caso de insolvencia inminente, los administradores sociales tomen debidamente en cuenta, como m\u00ednimo, lo siguiente:<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los intereses de los acreedores, tenedores de participaciones y otros interesados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la necesidad de tomar medidas para evitar la insolvencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la necesidad de evitar una conducta dolosa o gravemente negligente que ponga en peligro la viabilidad de la empresa.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>Puedes descargarte la <strong>GU\u00cdA PR\u00c1CTICA,<\/strong> haciendo click <a href=\"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Guia-pra\u0301cticaDefi.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AQU\u00cd.<\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span><b>Conclusi\u00f3n.<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para concluir este art\u00edculo, que forma parte del grupo de art\u00edculos del \u201ckit de emergencias de empresas en crisis\u201d, tenemos que decir que, todo lo que plasmamos en nuestros art\u00edculos o de todo el contenido que generamos, es fruto de nuestra experiencia con multitud de empresarios que se han encontrado en una situaci\u00f3n de crisis econ\u00f3mica. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">No obstante, aunque este contenido puede ser \u00fatil para muchos empresarios, no existen empresas id\u00e9nticas, porque cada empresa, al igual que las personas, son diferentes, y cada<\/span><b> caso debe ser tratado de forma individual, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0teniendo en cuenta sus particularidades.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I.- Colecci\u00f3n &#8211;\u00a0 Kit de emergencia para empresas en crisis &#8211; 1.- Introducci\u00f3n. Saber c\u00f3mo actuar cuando tu empresa est\u00e1 en crisis econ\u00f3mica es fundamental para evitar responsabilidades personales. En este contexto, es habitual encontrarnos con empresarios que se bloquean y optan por una postura inactiva, lo que provoca que la situaci\u00f3n se agrave y consecuentemente exista menos margen de actuaci\u00f3n para los profesionales. 4.- No confundas orgullo con responsabilidad.\u00a0 El apego a tu negocio te impide tomar decisiones racionales (como vender, cerrar verticales de negocio, reestructurar) &nbsp; En la primera reuni\u00f3n con los clientes, nos encontramos con empresarios a los que la situaci\u00f3n, obviamente, les est\u00e1 afectando personalmente y esto les puede llevar al bloqueo en la toma de decisiones. La verdad es que el t\u00edtulo de este art\u00edculo podr\u00eda ser; qu\u00e9 NO hacer antes de presentar un concurso de acreedores. Esto ayudar\u00eda a evitar en muchas ocasiones las derivaciones responsabilidad a los administradores, incluso responsabilidad penales. Queremos ser lo m\u00e1s pr\u00e1cticos posible, por lo que intentaremos enumerar mediante TIPS, ideas o conceptos, para una mejor y f\u00e1cil comprensi\u00f3n. 2.- Recomendaciones iniciales. A continuaci\u00f3n, te damos una serie de \u201cTIPS\u201d o primeras recomendaciones pr\u00e1cticas, orientadas tanto al liderazgo personal como a la gesti\u00f3n t\u00e9cnica &#8211; estrat\u00e9gica, cuando tu empresa est\u00e1 en crisis econ\u00f3mica. Estas son las que, desde nuestra experiencia, consideramos m\u00e1s relevantes y\u00a0 habituales. 14 RECOMENDACIONES CUANDO TU EMPRESA EST\u00c1 EN CRISIS. No tomes decisiones en caliente. Aunque la situaci\u00f3n sea cr\u00edtica, no decidas impulsivamente. Que la empresa tenga deudas no significa que el administrador las tenga que asumir personalmente; tranquilo. Las sociedades mercantiles tienen personalidad jur\u00eddica propia.\u00a0 Puedes y debes seguir cobrando tu n\u00f3mina, ni m\u00e1s ni menos.\u00a0 No confundas orgullo con responsabilidad. El apego a tu negocio te impide tomar decisiones racionales (como vender, cerrar verticales de negocio, reestructurar) Tr\u00e1talo con tu c\u00edrculo de confianza y con naturalidad. Mant\u00e9n una comunicaci\u00f3n clara y real con tu familia y equipo. Busca alianzas y apoyos. En situaciones de crisis surgen oportunidades. Incluso se ha conseguido vender la compa\u00f1\u00eda y hacerla crecer a\u00fan m\u00e1s. Evita realizar movimientos bancarios inusuales que antes no hac\u00edas o arriesgados y que puede perjudicar a\u00fan m\u00e1s la caja. Operaciones o proyectos suicidas. No es recomendable llevar a cabo operaciones que supongan un gran riesgo que haga empeorar la situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Convoca una junta extraordinaria en que se haga constar a los socios la situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y que se est\u00e1n estudiando todas las opciones. Habla con tu gestor o asesor fiscal y revisa las cuentas. Haz un balance actualizado aunque no hayas acabado el ejercicio. Prepara un plan de comunicaci\u00f3n interna y externa. Debes asesorarte por profesionales especializados y con experiencia. Preparar diferentes escenarios.No te quedes solo con el mejor o peor de los supuestos. Gestiona tu salud mental. Prioriza el descanso y buena alimentaci\u00f3n para tomar mejores decisiones. \u201cAdministrar una sociedad implica tomar riesgos y puede traducirse en p\u00e9rdidas, sin que ninguno de tales hechos conduzca a atribuir responsabilidad a los administradores.\u00a0\u201c &nbsp; 3.- Preguntas frecuentes en situaci\u00f3n de crisis econ\u00f3mica. Ahora vamos a los aspectos m\u00e1s t\u00e9cnicos o relativos a la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica.\u00a0 Nos hemos centrado en dos puntos.\u00a0 1.- La gesti\u00f3n de caja. \u00bfA qui\u00e9n debo pagar primero? 2.- Y, los deberes del administrador en la proximidad de la insolvencia. \u00bfA qui\u00e9n pagar primero?. Primero, antes de empezar a pagar como ven\u00edas haciendo, eval\u00faa bien la situaci\u00f3n y plant\u00e9ate estas cuestiones.\u00a0 \u00bfCu\u00e1nto tiempo puede continuar tu empresa si sigues haciendo los pagos como antes? Revisa tus deudas con la administraci\u00f3n p\u00fablica. Eval\u00faa pr\u00f3ximos pagos, si hay pagos aplazados con Hacienda y Seguridad social. Analiza el coste mensual de la plantilla.\u00a0 Si necesitas m\u00e1s tiempo, estudia la posibilidad de presentar pre-concurso, para alcanzar acuerdos. Segundo, establece un orden de pagos: La normativa concursal, que regula la situaci\u00f3n de empresas en crisis establece una jerarqu\u00eda de pagos de cr\u00e9ditos. ( art. 250 y art. 433 TRLC) Esta jerarqu\u00eda no significa que deba seguirse \u201cestrictamente\u201d pero debe servirte como base u orientaci\u00f3n en los pagos que vayas realizando cuando tu empresa est\u00e1 en crisis.\u00a0 Vamos con el orden de pago. A qui\u00e9n pagar primero: N\u00f3minas de los trabajadores. Los pagos a Hacienda y la Seguridad Social.\u00a0 Los cr\u00e9ditos necesarios para mantener tu actividad.\u00a0 Tu n\u00f3mina, no cobres m\u00e1s de lo que ven\u00edas cobrando.\u00a0 \u00a0 \u00a0\u26a0\ufe0fPrecisar que, es importante que tengas en cuenta que, las nuevas obligaciones que suscribas en este contexto de crisis, las vayas a cumplir. Es arriesgado en situaciones de \u201ccrisis irreversible\u201d contraer nuevas obligaciones y asumir deudas y luego no pagarlas. Es decir, contratar a sabiendas que no vas poder cumplir. Deberes de los administradores en situaci\u00f3n de insolvencia o pr\u00f3xima a la insolvencia. Antes de nada, tenemos que tratar un concepto esencial en la actuaci\u00f3n de administradores y directivos de las empresas, para poder comprender mejor los deberes que tienen. Esto concepto es;\u00a0 la \u201cdiscrecionalidad empresarial\u201d tambi\u00e9n denominado en el mundo anglosaj\u00f3n \u201cbusiness judgment rule\u201d Y, \u00bfqu\u00e9 significa la discrecionalidad empresarial?\u00a0 Es el margen de actuaci\u00f3n que tienen los administradores de las sociedades mercantiles en la toma de decisiones.\u00a0\u00a0 En este sentido, la gesti\u00f3n de una empresa no est\u00e1 abocada a una \u00fanica soluci\u00f3n, sino dentro de la autonom\u00eda y libertad empresarial debe aceptarse que los administradores disfrutan de un poder de gesti\u00f3n. De este modo, debe protegerse esta libertad y flexibilidad del empresario en su toma de decisiones independientemente del resultado futuro.\u00a0 Administrar una sociedad implica tomar riesgos y puede traducirse en p\u00e9rdidas, sin que ninguno de tales hechos conduzcan a atribuir responsabilidad a los administradores.\u00a0 En este sentido, podemos decir, que los deberes de los administradores no se alteran por una coyuntura tranquila o bien una coyuntura m\u00e1s complicada. Por ello, la discrecionalidad empresarial tiene que protegerse.\u00a0 En otras palabras, la diligencia del administrador no puede juzgarse o valorarse a partir exclusivamente de los resultados.\u00a0 Lo que deber\u00e1 valorar es si se ha seguido el procedimiento de adopci\u00f3n de decisiones que establece el art. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10099,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[157,159,149,69,144],"tags":[],"class_list":["post-10089","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-concurso-express","category-derecho-concursal","category-empresas","category-ley-de-segunda-oportunidad","category-liquidacion-sociedades"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10089"}],"version-history":[{"count":35,"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10159,"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10089\/revisions\/10159"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10099"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10089"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10089"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amglegal.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}